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Modelli di gestione delle risorse umane

15 Gennaio 2019/in Clima aziendale, Clima aziendale/Organizzativo, Clima organizzativo /da Andrea Castello

MODELLI DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE[1]

VARIABILI	AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE	GESTIONE DEL PERSONALE	DIREZIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE
Task	Curare gli aspetti amministrativi del rapporto di lavoro	Definire le politiche del personale e offrire alla line i supporti tecnici per implementarle	Costruire coerenza tra strategia, struttura organizzativa, bisogni e opportunità di sviluppo delle risorse umane
Segmentazione	Per categorie contrattuali (dirigenti, impiegati, operai atipici, ecc)	Per posizione funzionale e gerarchica Stakeholder interni	Per famiglie professionali Individuale Stakeholder interni ed esterni
Organizzazione e strumenti	La Dru è un’appendice della funzione amministrativa Outsourcing Relazioni minime con il vertice e con la line Assenza di strumentazioni tecniche e di politiche formalizzate	Posizione di staff o di staff-line Rapporti di interdipendenza con il vertice e con la line Sviluppo di tecniche e politiche specifiche Competenze elevate su problemi specialistici del personale	Posizione staff-line con elevata pervasività Rapporti interattivi con il vertice e la line Ruolo centrale della line Competenze elevate sulle tecniche del personale e sul business
Performance	Legittimità normativa e correttezza amministrativa Costo del servizio	Efficienza ed efficacia nell’impiego delle risorse umane	Contributo al vantaggio competitivo attraverso lo sviluppo di caratteristiche distintive delle risorse umane e dell’azienda
Diffusione	Piccole imprese Grandi imprese burocratizzate Amministrazioni pubbliche	Medie e grandi imprese che operano in business stabilizzati e mediamente perturbati	Imprese basate sull’innovazione che operano in ambienti concorrenziali e tecnologici molto dinamici
Strategia, cultura e valori	Ancillare	Strumentale	Costitutivo
Ruoli secondo il modello di Ulrich	Esperto funzionale (administrative expert)	Esperto funzionale (amministrativo e gestionale) Employee champion	Esperto funzionale ed employee champion con enfasi su agente di cambiamento, business partner

[1] COSTA G., GIANECCHINI M., Risorse Umane. Persone, relazioni e valore, 2° edizione, Mc-Graw Hill, Milano, 2009

© Chiedimi se sono felice:Analisi del Clima Organizzativo e del suo effetto sulle risorse umane – Dott.ssa Sonia Barbieri

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