Il modello tricomponenziale di Meyer e Allen Uno dei modelli più noti dell’impegno organizzativo è quello di Meyer e Allen (Allen & Meyer 1990; Meyer & Allen, 1984, 1991, 1997). Gli autori definiscono l’impegno come uno “stato psicologico che lega il dipendente all’organizzazione” (Meyer & Allen, 1997, p.23) e ne riduce il turnover. Il costrutto […]
Counseling Organizzativo: Persone e competizione Le forti pressioni competitive, generate da scenari di enorme incertezza e straordinaria rapidità, fanno sì che l’ambiente di lavoro sia particolarmente predisposto a generare problematicità nelle persone e nelle loro relazioni con i colleghi ed i capi. Quattro macro-fattori distinguono questi anni: l’ipercompetizione, l’innovazione tecnologica, la globalizzazione e le turbolenze […]
Parabole sulla leadership Quando è nato l’interesse per la leadership? Ci è facile riconoscere un leader quando ne vediamo uno ma quali siano le sue qualità oggettive è tuttora materia di studio, di seguito si parlerà di esempi specifici legati a personaggi risalenti all’ antica Cina del IV e del III secolo a.C., […]
Il SOE come moderatore tra LMX e impegno affettivo, una spiegazione basata sulla norma di reciprocità. Nel modello sviluppato da Eisenberger et al. (2010; vedi Figura 3), quanto più il SOE aumenta, tanto più la relazione tra scambio leader-membro (LMX) e impegno affettivo aumenta. L’impegno affettivo a sua volta aumenta la performance (in-role e extra-role). […]
La costruzione di un piano di counseling organizzativo La prima fase può essere definita preliminare all’introduzione dell’intervento vero e proprio ed è finalizzata a rilevare sia l’atteggiamento dell’azienda verso la proposta sia ad effettuare un’analisi della domanda da questa espressa. Si procederà con la valutazione dei seguenti aspetti: Lo stato di crisi/crescita in cui […]
Distinzione tra leadership e management Poiché la figura del leader è spesso confusa con quella del manager si rende necessario definire le due figure differenziandole per scopi e compiti. Prima di tutto bisogna precisare che le due figure sono distinte e complementari. L’errore fatto da molte aziende di livello medio basso è quello di assegnare […]
Il Supervisor Organization Embodiment I ricercatori nelle organizzazioni hanno spesso focalizzato l’attenzione su come i dipendenti tendano a generalizzare i comportamenti del leader o del supervisore ai comportamenti dell’organizzazione, come previsto dalle teorie del contratto psicologico (Rousseau, 1989) e nella teoria del sostegno organizzativo (Eisenberger, Hungtinton, Hutchinson & Sowa, 1986). Tali teorie sono accomunate dal […]
COME DEVESSERE PRESENTATO IL COUNSELING ORGANIZZATIVO IN AZIENDA Proporre un percorso di counseling ad un’azienda potrebbe avere per questa, lo stesso significato che avrebbe la proposta di mandare il personale dell’azienda sul lettino di uno psicologo. Se l’affermazione ha sapore di provocazione, il succo è che l’impresa abituata a ragionare su numeri, obiettivi e […]
Leadership e motivazione dal punto di vista della psicologia del lavoro e delle organizzazioni Introduzione La leadership da sempre costituisce un dilemma importante per chi è alla guida di una qualsiasi forma di gruppo, sia che si tratti della forma più esigua di componenti come la famiglia o una piccola società, sia che si […]
L’utilità del Modello del Contenuto degli Stereotipi nel processo di leadership Secondo Il Modello del Contenuto degli Stereotipi (SCM; Cuddy, Fiske & Glick, 2008; Fiske, Cuddy, Glick & Xu, 2002), sono due le principali dimensioni su cui si fonda la percezione sociale: competenza e calore. Queste dimensioni sono influenzate rispettivamente dalla competizione intergruppi e dallo […]
Foto di The Lazy Artist Gallery: https://www.pexels.com/it-it/foto/strada-coperta-di-sabbia-1199967/La Sindrome da Burnout23 Novembre 2023 - 19:59
Talent retention: 5 strategie efficaci7 Dicembre 2022 - 14:06
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La sindrome dell’impostore1 Luglio 2022 - 11:35